Управление рисками в соответствии с ISO 31000:2018

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ОТЗЫВЫ О НАС

Управление рисками является приоритетным направлением управления бизнесом в современных быстроизменяющихся условиях. Требования ISO 31000:2018 раскрывают системный подход к управлению рисками в организации и формируют основы идентификации, оценки и управления рисками бизнеса. Стандарт ISO 31000 концентрирует в себе лучшие мировые практики управления рисками для организаций любой отрасли.

Также смотрите курс Академии ТМС РУС по управлению рисками для руководителей: «Менеджмент рисков и кризис менеджмент»

РЕЗУЛЬТАТ

Вы научитесь:

Разрабатывать и внедрять результативную систему менеджмента рисков в соответствие с ISO 31001:2018, в том числе:

определять подходящую классификацию рисков для вашей организации
определять команду участников для менеджмента рисков
определять контекст, собирать информацию и идентифицировать и оценивать риски
понимать менеджмент рисков в целом, оценивать результативность процесса
Вы получите материалы для разработки Вашей системы менеджмента рисков.

ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

ОНЛАЙН КУРС

4 видео-урока по 30-40 минут
Практические задания для каждого модуля
Обратная связь: проверка выполнения практических заданий, индивидуальная консультация с тренером
Удостоверение повышения квалификации

ОЧНЫЙ ТРЕНИНГ

2 дня
Практические задания: групповые и индивидуальные Фото- и видеопримеры
Экзамен
Удостоверение повышения квалификации

ВЕБИНАР

2 дня
Практические групповые задания
Возможность выхода в прямой эфир для каждого слушателя
Экзамен
Удостоверение повышения квалификации

Подробнее…

ЧТО В ПРОГРАММЕ

Понятие риска и характеристики рисков
Место менеджмента рисков в системе управления организацией. Зачем работать с рисками? Принципы менеджмента рисков как основа системы управления организацией, положения и терминология согласно ISO 31000
Разные уровни риска: риски продукта, риски процесса, риски проекта, риски организации
Команда по управлению рисками: кого позвать
Алгоритм риск менеджмента
Получение информации
Информация по рискам организации. Анализ контекста. Практика SWOT анализа. Практика PESTLE. Демонстрация примеров. Информация по рискам процесса. Учет областей классификации рисков
Идентификация и описание рисков. Описание рисковых событий: почему это важно, как влияет на последующие этапы. Правильная формулировка рискового события, определение негативного факта.
Идентификация рисков организации.
Идентификация и описание рисков по последствиям и по источникам (причинам) риска (на примере рисков процесса). Несколько «почему» в определение причин риска. Демонстрация описания рисков на основе примеров и фотоматериалов. Как быть с идентифицированными рисками, источники которых вне влияния организации?
(Стандартизованные) реестры рисков: полезны или нет?
Анализ рисков по вероятности возникновения и тяжести последствий. Другие методы анализа
Оценка рисков, ранжирование. Выделение приоритетных рисков. Демонстрация примеров
Стратегии и меры управления рисками. Самое распространенное влияние – действие на снижение вероятности возникновения рискового события. Особенности действий, направленных на последствия рисков. Управление рисков и практика создания планов непрерывности бизнеса. А что если в качестве мероприятия по управлению рисками требуется дополнительный контроль, дополнительный персонал или ресурсы?
Остаточный риск после реализации мероприятий
Пересмотр рисков: когда правильно, а достаточно ли пересмотра один раз в год? Обсуждаем необходимость актуализации рисков. Мониторинг рисков
Основные ошибки в управлении рисками. Что не работает в подходах
В завершении: не бояться управления рисками! Риски и меры управления рисками есть у всех.

ПРАКТИКА

Определение областей и классификации рисков для организации
Идентификация контекста организации. Идентификация рисков на уровне организации на основании данных по контексту
Идентификация и описание рисков процессов на основе фотоматериалов
Идентификация и описание рисков выбранного процесса организации
Определение мер управления идентифицированными рисками процесса
Оценка таблиц по управлению рисками. Идентификация сильных и слабых сторон в примерах по управлению рисками