Повышение эффективности предприятия

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

ОНЛАЙН КУРС

10 видео-уроков по 15-30 минут
индивидуальная онлайн-сессия с экспертом 45 минут
Удостоверение повышения квалификации

Программа обучения повышения эффективности предприятия – новый тренинг Академии ТМС РУС для «продвинутого» уровня слушателей, в котором рассматриваются инструменты и методы повышения эффективности процессов предприятия: повышение эффективности процесса производства, повышение эффективности логистических процессов, повышение эффективности процесса разработки новых видов продукции, эффективность закупок, повышение эффективности контроля качества продукции и пр. Информация курса по повышению эффективности предприятия будет полезна слушателям, которые уже реализовали проекты по внедрению систем менеджмента и находятся в поисках новых решений и новых задач для системы управления организацией. Рассматриваем примеры негативного опыта, связанного с внедрением проектов по оптимизации, рассказываем о типичных ошибках и лучших методах работы с эффективностью и результативностью процессов.

Курс доступен в формате 24/7 в формате записанных видео-уроков. По результатам обучения выдается удостоверение повышения квалификации.

РЕЗУЛЬТАТ

Вы узнаете об алгоритме проекта по повышению эффективности предприятия, его основных этапах, возможных ошибках.

Вы изучите основные виды потерь; краткосрочные и долгосрочные, простые и сложные мероприятия, влияющие на эффективность.

Вы изучите примеры мероприятий по повышению эффективности для отдельных процессов.

Вы научитесь:

реализовывать проект по повышению эффективности отдельного процесса или совокупности процессов; определять приоритетные направления по повышению эффективности;
собирать ключевую информацию о процессах и уметь её анализировать, делать верные выводы
идентифицировать потери процесса
разрабатывать проекты решений по улучшению процессов на основе анализа данных

Вы получите необходимые знания для самостоятельной разработки и реализации проекта по повышению эффективности Вашего предприятия с учетом специфики деятельности!

ЧТО В ПРОГРАММЕ

Вступление. Потребности в повышении эффективности организации. Результативность и эффективность процесса. Заинтересованность всех сторон в повышении эффективности предприятия. Применение принципа Парето в проекте по повышению эффективности. Индивидуальный подход и правильный баланс в повышении эффективности процесса. Принципы нахождения правильного баланса. С каких процессов начать проект по повышению эффективности, чтобы он с большей вероятностью завершился успешно. Самые затратные процессы в организации.

Алгоритм и этапы проекта. Исследование процесса. 7 видов потерь. Общий план проекта по повышению эффективности. Факторы успеха и неудач в изучении процессов. Области оценки процесса. Измеримые данные эффективности в областях процесса. 7 видов потерь: перепроизводство; ожидания/простои; излишняя транспортировка; излишняя обработка; лишние запасы; излишние перемещения; потери от выпуска несоответствующей продукции. Незадействованный потенциал персонала. Зарисовка процесса, сравнение планового и фактического хода процесса. Карта потока создания ценности.

Анализ информации. Анализ процесса по областям: недостаточные, избыточные, неиспользуемые входные данные, результаты, ресурсы. Хорошие, плохие или недостаточные результаты.

Проектирование и выполнение решений по улучшению. Оценка проекта. Потенциальные решения и их оценка. Пилотные внедрения. Виды решений. Организационные меры. Технические решения и автоматизация. Визуализация и стандартизация

Оценка результатов проекта по повышению эффективности процесса

Повышение эффективности процесса производства. Задачи и основные затраты процесса. Примеры повышения эффективности процесса производства. Эффективные потоки. Предупреждение брака, переделок. Учет всех затрат производственного процесса- как основа для анализа.

Повышение эффективности логистических процессов предприятия. Задачи и основные затраты процесса. Примеры повышения эффективности. Потери в следствие порчи, боя. Потери по причине пересортицы. Перемещения и простои. Оптимизация размещения. Оптимизация процесса транспортировки

Повышение эффективности процесса разработки новой продукции. Задачи и основные затраты процесса. Примеры повышения эффективности. Всеобъемлющий анализ рисков как метод предотвращения потерь в будущем.

Повышение эффективности процесса закупки. Задачи и основные затраты процесса. Примеры повышения эффективности процесса. Предотвращение потерь в следствие неправильных/неполных требований к закупке, неправильного планирования, неэффективного процесса

Повышение эффективности процесса контроля качества. Задачи и основные затраты процесса. Примеры повышения эффективности процесса. Реализация оценки соответствия продукции при минимальных затратах. Эффективная Программа контроля качества

Повышение эффективности процесса технического обслуживания. Задачи и основные затраты процесса. Примеры повышения эффективности процесса. Основные показатели эффективного технического обслуживания и мероприятия, которые влияют на показатели.

Домашние задания:

Определение возможностей повышения эффективности производственных процессов.

Определение возможностей повышения эффективности в использовании трудовых ресурсов