6 sigma и бережливое производство (Lean Six Sigma)

LEAN PRODUCTION

ЧТО В ПРОГРАММЕ

- Цели и причины для внедрения методологии LSS
- Улучшение процесса
- Разработка технологического процесса
- Управление процессами
- Подходы к качеству: традиционный, статистический, DFSS
- 3, 4, 6 сигм
- Модель DMAIC
- Составляющие успешного LSS-проекта
- Структура проекта: руководство, чемпион, черный пояс, зеленый пояс.
- Определение – Define
- Устав проекта
- Фокус на потребителя: определение потребностей и ожиданий
- Модель Кано
- Характеристики критичные для качества
- Карта процесса: SIPOC
- Измерение – Measure
- Измеряемые характеристики: входы, параметры процесса, выходы
- Изменчивость
- Сбор данных
- Показатели качества: DPU, DPMO, первый сход и т.д.
- Анализ – Analyze
- Визуализация данных: гистограмма, коробчатая диаграмма, линейный график
- Анализ создания ценности
- Причинно-следственный анализ
- Верификация причин
- Определение возможностей
- Улучшение – Improve
- Определение возможных решений проблемы
- Выбор решения
- Анализ эффективности затрат
- Пилотные проекты
- Контроль – Control
- Разработка процедур
- Постоянные улучшения
- Мониторинг процесса
- Контрольные карты

Six sigma (шесть сигм) – концепция управления производством, основанная на улучшении качества и минимизации дефектов, несоответствий и статистических отклонений в производственной операционной деятельности. Применение комбинации из инструментов бережливого производства и методологии six sigma охватывает все стороны производства: ускорение производственных процессов и устранение производственных потерь за счет применения инструментов бережливого производства + повышение качества посредством применения six sigma.
Если Вы заинтересованы в проведении очного тренинга по теме lean six sigma – напишите нам.
Тренинги 6 sigma и бережливое производство (концепция lean six sigma) представлены в Академии ТМС РУС в формате онлайн вебинара в 2 видах: